职位分析-课件.pptVIP

职业分析;

任何企业的经营管理都是一个完整的系统，因而人力资源管理体系绝不能脱离企业的战略、文化、组织与流程等而独立存在和运行，职位分析也不例外。

;职位分析的一般流程;

职位分析是建立在战略目标确定的基础上，战略目标改变了，我们就需要调整组织结构，以支撑战略目标的实现。同时根据战略目标分解，只有在部门职责确定的情况下，我们才能更好的进行职位分析。;

不懂、没做职位分析；

职位设置不科学不合理；

职位职责相互重叠、所造成工作中相互推诿、相互扯皮；

职位上、下、左、右关系不明确；

新员工到职后不知道做什么；

;缺乏任职条件或不合理，不能为招聘、岗位调配提供依据；

不能客观体现岗位价值；

不能客观体现出职位之间薪酬的差异，造成内部不公平。;人与职责相匹配

人与职位相匹配

职责与职位相匹配;什么是职位？

是组织的最小单元

职位是一组工作职责的有机集合

反映了一个管理者如何开展其业务的思路

动态的，而又是相对稳定的

工作量饱满的;

职位分析：

一种职位信息的收集、分析的手段与技术，是职位设置、职位说明书编制、职位评价、职位体系建立的基础，也是人力资源管理的基础。;职位分析在企业组织管理流程中位置;职位分析的现实管理意义;人;3、企业

成功经

验的积

累;任职条件资格等级标准

（一）基本资格

（二）行为

（三