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数字化项目推进方案

作为在企业信息化领域摸爬滚打近十年的“老数字人”，我太清楚传统企业推进数字化转型时的那些坎儿了——部门间数据像孤岛，报表靠人工倒腾，业务流程卡在某个环节能急得人直跺脚。去年底，我牵头负责公司的核心数字化项目，从前期调研到试点落地，再到全公司推广，一路踩过坑、受过质疑，也攒下了点实战经验。今天就把这套摸出来的“打法”整理成方案，希望能给正在推进类似项目的同行们一点参考。

一、项目背景与核心目标

我们公司是典型的制造型企业，年产值过20亿，但这两年明显感觉到“传统打法”有点使不上劲了：销售部抱怨客户订单交期总对不上，生产部说库存数据总滞后，财务核账要跨五六个系统导数据……有次跟