突破绩效的人才管理37817.pptxVIP

有效主管的核心能力;對變革進行診斷

;績效管理循環;目標設定的目的;目標設定的原則;績效計劃的溝通;授權:一種模式轉換;創造一授權的環境;輔導是幫助個人改善績效的一種方法,藉著:

指出不足之處

給予建設性回饋

教導新觀念和技巧

幫助心智模式/態度的改變;和,

在後續追蹤行動上提供協助;員工輔導核心技巧;績效發展/改善;無法做到合理品質/數量標準的員工

影響其他員工的負面態度

違反企業倫理或工作規則

基本上不認同公司價值體系

其他的行為不當如:過常延遲、因循/缺席;時機是很重要的:及早指出，及時處理

應徹底且客觀地調查

給予員工改善的勸告和機會

適當的文件

在採取紀律行動前，需事先與高階管理階層和HR諮商

;績效不佳的員工管理