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6S管理实施细则

一、总则

1.1实施目的

为规范生产现场、办公场所及公共区域的管理秩序，消除安全隐患，提升生产效率、产品质量与人员综合素养，建立标准化、可视化的现场管理体系，特制定本细则。本细则适用于公司所有生产车间、仓储区域、办公区域、实验室、员工休息室、公共通道等所有场所，覆盖所有在职员工、外包人员、外协厂商及临时进入公司区域的相关人员。

1.2职责划分

6S管理委员会：为6S管理最高决策机构，由总经理任主任，生产副总、行政总监任副主任，各部门负责人为委员，负责6S管理的整体规划、资源调配、考核结果审批及重大问题协调。

6S推进办公室：为常设执行机构，配置3名专职推进员，负责细则制定