二级人力师考试要点：员工招聘配置与成本控制.pdfVIP

员工招聘与配置

员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把

合适的人放在合适的岗位。

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、技能测试

企业在员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原

则3、在招聘中应坚持就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工

作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、

努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

招聘成本包括：新聘成本;重置费用;机会成本。

人员调配有哪些措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯

队建设。3、一般企业均实行从企业优先调配的人事政策。3、实行公开竞争的人事政策。

5、考虑彼得原理的效应。

人力需求诊断的步骤：1、由公司统一的人力资源规划。或由根据长期或短期的

实际工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力审

核。

人员需求表包括：1、所需人员的部门、职位;2、工作内容、责任、权限;3、所需