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项目部管理及考核办法

第一章总则

第一条目的：为规范项目部运营管理，明确各岗位工作职责，强化过程管控，提升项目执行效率、质量与安全水平，激发员工工作积极性，保障项目按时、按质、按量完成，实现公司战略目标，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于项目部所有在岗人员（含项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等）及项目全流程管理活动，涵盖项目立项、实施、竣工、复盘等各个阶段。

第三条核心原则：坚持“权责对等、公平公正、奖惩分明、注重实效”的原则，以项目目标为导向，以过程管控为核心，以考核结果为依据，推动项目部规范化、标准化、高效化运营。

第四条管理职责：项目部在公司统一领导下，负责项目的统筹规划、组织实施、现场管控、成本控制、安全管理、质量管控及团队建设等工作，对项目最终成果负全部责任。

第二章项目部组织架构与岗位职责

第五条组织架构：项目部实行项目经理负责制，明确层级管理体系，具体架构如下：项目经理→技术负责人、安全负责人、成本负责人→施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等岗位人员，各岗位分工明确、协同配合。

第六条核心岗位职责

（一）项目经理：全面负责项目部日常管理工作，统筹项目策划、资源调配、进度管控、成本控制、质量安全管理及对外协调，对项目整体目标的实现负总责；负责团队建设，组织开展员工培训与考核，确保团队高效运转。

（二）技