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工程项目移交实施方案

一、移交工作组织体系及岗位职责

1.1核心决策层：项目移交领导小组

项目移交领导小组为移交工作的最高决策机构，由建设单位项目总经理担任组长，监理单位总监理工程师、总承包单位项目经理、运营单位接收负责人共同担任副组长，成员覆盖建设单位各专业主管工程师、总承包单位各部门负责人、各分包单位项目负责人、运营单位各专业接收工程师。领导小组核心职责包括：审批本项目移交实施安排，协调解决移交过程中跨参建方、跨专业的重大争议问题，审批重大质量问题的整改方案，确认各阶段移交成果，最终签发项目移交证书，明确移交后的责任划分边界。领导小组每两周组织一次全员专题会，对移交进度、重大问题进行集中研判，遇到紧急问题可随时组织临时会议。

1.2执行层：专业移交工作小组

按照项目专业划分，设置土建结构与装饰、机电安装、园林景观与室外工程、智能化四个专业移交工作小组，每个小组由建设单位对应专业主管工程师担任组长，总承包专业负责人、运营单位专业接收负责人担任副组长，成员包含监理专业工程师、分包专业工长、厂家现场技术人员。各专业小组核心职责为：牵头组织本专业的现场预查验，梳理本专业移交问题清单，督促责任单位落实整改，组织整改后的复验，整理本专业移交资料并对接归档，填写本专业移交查验记录并完成各方签字确认。专业小组每日在项目移交工作群报送当日工作进度，遇到跨专业问题及时提交协调例会处理。

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