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跨国经营企业的人力资源管理问题

当今世界，经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课

题。随着域性合作组织如欧盟、北美自由贸易、亚太经合组织等产生，

国与国之间的界限开场变得越来越模糊，地经济甚至全球经济正日益成为

一个不行分割的整体，牵一发而动全身。这种状况下，传统的管理理念不断

受到冲击，作为经济一体化推动力及其自然结果的跨国公司，既面对着不同

的政治体制、法律标准和风俗习惯，同时又推动着各种文化的相互了解、相

互渗透和不断融合。跨国公司的管理者们常常会遇到诸如管理制度与价值观

迥异的组织如何沟通与合作，不同国籍、文化背景和语言的员工如何共同完

成工作等问题。

跨国兼并的加剧使人力资源管理变得更为困难。如年头以来，全球范围的企

业兼并一浪高过一浪，据联合国贸发会议统计，2019年全球跨国兼并案6700

起，金额7200亿美元。美国麦肯锡公司对全球企业兼并案例的探讨显示，

大约只有三分之一的兼并案是胜利的，绝大多数兼并案不胜利或存在缺陷，

主要缘由是并购后期企业的过渡