项目管理规范管理规范.docx

项目管理规范管理规范

干了快十年项目管理，我常跟新人说：“项目不是靠一腔热血就能做成的，规矩立得住，事才能走得稳。”前几年带团队做一个区域信息化项目时，因为前期规范没理清楚，需求反复拉扯、责任互相推诿，最后交付延期了两个多月，团队累得脱层皮。那次教训让我彻底明白：项目管理的”规范”二字，不是贴在墙上的文件，而是渗透在每个环节的”安全绳”和”指南针”。今天就从咱们一线从业者的视角，聊聊项目管理规范那些事儿。

一、为什么说”规范管理”是项目的”定盘星”？

项目管理规范，往大了说，是为复杂系统搭建的”运行规则”；往小了讲，是让团队成员”知道该干啥、该咋干”的行动指南。我刚入行时，总觉得规范是束缚手