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桥梁桩基施工组织设计进度控制

一、进度控制目标体系

（一）总体工期控制。项目总工期控制在365日内，其中桩基施工阶段工期为180日，确保主体工程开工前完成所有桩基施工任务。

1.桩基施工分阶段划分

1.测量放线阶段：5日，完成全部桩位放样复核工作。

2.试桩阶段：15日，完成3组不同地质条件的试桩施工及检测。

3.大规模施工阶段：150日，完成全部200根桩基施工。

4.接头及养护阶段：10日，完成桩基接头处理及28天养护期。

2.关键节点时间节点

1.测量放线完成时间：2023年3月15日。

2.试桩完成时间：2023年3月30日。

3.桩基施工完成时间：2023年6月15日。

4.全部验收时间：2023年6月30日。

（二）进度偏差控制。单桩施工偏差控制在±5%以内，累计进度偏差不超过总工期的10%。

二、进度控制组织体系

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，项目部设立专职进度控制小组，由项目总工担任组长，各施工队队长为组员，形成三级管理网络。

1.项目部职责

1.制定总体进度计划并分解到各施工队。

2.每日召开进度协调会，解决施工障碍。

3.每月编制进度报告，上报监理及业主单位。

2.施工队职责

1.负责本队施工任务的具体执行。

2.每日上报施工日志及进度统计表。

3.及时上报材料及设备需求计划。

（二）协调机制。建立日检查、周例会、月总结三级协调机制，确保各环