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转诊急救绿色通道建设方案

一、总体目标

（一）构建高效。通过优化流程、强化协作，实现急危重症患者转诊救治“黄金时间”内得到有效处置，核心指标达成率提升至95%以上。

1.建立统一调度平台。整合区域内所有医疗机构急救资源，实现信息实时共享与指令精准推送。

2.明确分级标准。对危急、严重、普通三类患者制定差异化转诊路径，确保救治资源匹配最优。

3.设定时效要求。院前急救响应时间控制在5分钟内，院内绿色通道接诊后30分钟内完成首诊评估。

二、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管医疗副院长直接督导，医务科、急诊科、信息科组成专项工作组，实行“日清月结”考核机制。

（二）部门协同。120急救中心负责院前急救与转运调度，接收医院需成立绿色通道办公室，由分管院长挂帅，抽调急诊、检验、影像等科室骨干组成快速处置小组。

（三）区域联动。成立市级转诊急救协调委员会，每季度召开联席会议，解决跨区域资源冲突问题，建立“一单通办”信息流转制度。

三、流程再造与标准规范

（一）院前急救流程。制定《急危重症分级标准手册》，要求急救人员到达现场后5分钟内完成病情评估，通过车载系统上传患者生命体征数据，同步推送备选接收医院清单。

（二）转运衔接机制。实行“双通道并行”模式，120车辆配备移动监护设备，对接收医院预检分诊台实现数据无缝传输，遇特殊情况启动“空中接力”应急方案。

（三）