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急单插单生产调度管理办法

一、总则

（一）目的与适用范围。为规范急单插单生产调度管理，提高生产响应效率，确保订单准时交付，特制定本办法。本办法适用于公司所有涉及急单、插单的生产活动，包括但不限于订单接收、生产计划调整、物料调配、生产执行、质量控制和交付管理。

（二）基本原则。急单插单生产调度管理遵循“快速响应、优先保障、精准执行、协同联动”的原则。快速响应要求在接到订单后第一时间启动调度流程；优先保障确保急单插单得到优先资源支持；精准执行强调生产指令的准确性和可操作性；协同联动要求各相关部门密切配合，形成工作合力。

（三）管理职责。生产调度中心负责急单插单的整体协调和指挥；计划部门负责生产计划的动态调整；采购部门负责紧急物料的采购和供应；生产车间负责具体生产任务的执行；质量部门负责产品质量的监控；仓储部门负责物料的存储和配送。各环节责任人必须严格按照本办法执行，确保急单插单生产调度工作高效有序。

二、急单插单识别与接收

（一）识别标准。急单是指客户要求在短时间内交付的订单，通常要求交付周期不超过常规订单的50%。插单是指在生产计划执行过程中插入的临时订单，对现有生产计划造成一定影响。急单插单的识别由销售部门根据客户要求进行初步判断，并填写《急单插单申请表》提交相关部门。

（二）接收流程。生产调度中心在接到《急单插单申请表》后，应在2小时内完成审核，并通知计划部门、采购部门、生产车间