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生物医药研发与技术手册（执行版）

第1章

1.1研发部门职能定位与岗位分工

研发部门的战略定位是作为企业创新的核心引擎，其核心职能涵盖从分子靶点发现、先导化合物筛选到最终临床前研究的全生命周期管理，旨在确保研发路径的科学性与可执行性。在组织架构上，研发部门需设立首席科学家（CSCO）作为技术决策的“大脑”，负责把控项目方向与资源分配，同时下设药物发现、临床开发、转化医学及市场准入等垂直业务单元，形成“战略-战术-执行”的闭环体系。

具体岗位分工中，药物发现团队专注于高通量筛选（HTS）与辅助靶点验证，需利用生物信息学工具挖掘潜在靶点；临床开发团队则负责I/II/III期临