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汽车研发与制造技术手册（执行版）

第1章整车研发流程与规划管理

1.1研发策略制定与立项评审

研发策略制定是整车项目的“总纲”，需基于市场预测与竞品分析，明确产品定位、技术路线及核心指标。例如，某新能源车企在制定“零百加速3.2秒”策略时，需结合电池包重量与电机功率，在2024年Q4前锁定350kW高性能电机与18650高镍三元锂电池，确保技术路线在成本与性能间取得最优解。立项评审是进入研发阶段的“过滤器”，由技术、市场、财务等多方组成评审委员会，对立项可行性进行严格打分。例如，某车企在立项评审中，要求项目预算不得超过总预算的30%，且技术成熟度（TRL）必须