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连锁店图文管理规范

一、岗位划分

1、营业经理2、前台接待3、技术人员4、美设计

5、设备管理6、业务专员

二、岗位职责

1、营业经理

1.1、工作目标：

（1）坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项度能

及时传达给店面所有员工，并及时反馈员工信息；

2（）保证本店所有岗位的正常、有序生产；

3（）教育、培养、提高员工的技术、服务水平。

1.2、工作职责：

（1）根据业务情况，合理调配美工设计、技术人员的工作内容，尽

可能地使每一个客户满意；

2（）负责处理本店发生的所有突发事件；

3（）认真检查文本输出质量，对文本输出的质量负责；

4（）根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量；

5（）了解本店员工的特点、特长，激发员工的工作积极性；

6（）对员工进行日常的工作指导；

7（）检查、处理简单的设备故障，并负责与相关部门解决设备问题；

8（）处理客户