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经营管理

新时代重构电力企业组织架构的意义与路径

◎文/沈洁

新时代，电力行业面临能源转型、技术革新与市场变革的多重挑战。重构电力企业组织

架构成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键。基于组织柔性理论、平台化组织理论与

生态型组织理论，从适应市场变化、提升企业效率、促进可持续发展三个维度剖析重构意义，

提出构建平台型组织、优化业务集群管理、加强组织协同与文化建设、强化人力资源管理支

持等实施路径，为电力企业在新时代的战略转型提供理论支撑与实践指导。

电力行业是国民经济基础性产业，电力行业的发典型性：其通过构建“数字生产指挥中心”，整合变电、

展模式和组织形态对国家能源安全和经济运行效率产配电、用电数据，实现生产流程的数字化重构；基层

生了深远的影响。在新时代的背景下，世界能源格局运维人员从现场操作转向数据分析，形成“平台赋能+

正在加快重建，中国的“双碳”目标以及新型电力