岗位评价成功实施关键环节与事项.pdfVIP

岗位评价成功实施的几个环节

曾经跟有的同事探讨过岗位评价的问题，问及最后的岗位评价结果是否满意时，有的

说结果并不理想，并不能达到客户的期望。这里面的问题是多方面的，下面仅就几个

环节说一下在操作中应当注意的几个问题。

一、科学的岗位评价是在工作分析的基础上进行的，在工作分析阶段就要把基础工作

做好。在工作分析阶段，要考虑以后选择的岗位评价方法，与以后的岗位评价方法结合起

来，比如在某特大型企业操作服务类岗位评价过程中，选择的评价因素包括岗位的技术复

杂程序、岗位责任、岗位强度和岗位环境四个大的方面，那么在工作分析阶

段要着重就这四个大的方面可能分解出的二级因素进行详细分析。比如责任方面又可

以细分为质量责任、产量责任、安全责任、设备责任、消耗责任、管理责任等;

二、岗位小组人员的选取要科学。岗位的结果是否达到预期的要求，在很大

程度上取决于选取的人员是否合理，考|试/大这些人员既应该有参与，也应该有

中层和基层的代表参与，原则上每个部门都要有人员参加，因为他们对本单位/部门岗位的

了解、解释比较全面，他们参与整个的全过程，所以他们对最后的结果认可度就强，

也便于将来薪酬设计后的执行。

三、