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房建工程竣工预验收监理服务

一、竣工预验收启动前监理筹备工作

（一）监理内部工作梳理与筹备

1.监理履约内容全复盘

总监理工程师需在预验收启动前3个工作日，组织监理部全体专业监理工程师、监理员对照监理合同、经审批的监理规划与监理实施细则，逐一复盘全周期监理工作的完成情况，核对核心工作节点的履职痕迹：核查所有进场原材料、构配件、设备是否按规范要求完成见证取样和平行检验，是否存在未检先用的情况；核查所有危大工程是否按程序完成专项方案验收，是否留存完整的验收记录；核查所有检验批、分项、分部工程是否按规范流程组织验收，是否存在未验收即进入下道工序的违规情况；核查监理通知单、工程暂停令等整改文件是否全部完成闭环，是否存在遗留问题。

对复盘过程中发现的监理工作缺失，需要求责任监理工程师在规定时限内补全工作流程，完善资料，避免问题遗留至正式验收环节。

2.预验收工作方案编制

总监理工程师牵头编制专项《竣工预验收工作方案》，明确预验收的组织分工、检查范围、时间安排、工作流程、问题整改要求，报监理单位技术负责人审批后，提前报送建设单位并告知施工单位。方案中需明确分工：总监理工程师担任预验收组组长，统筹预验收全流程，负责问题最终判定和整改指令签发；土建专业监理工程师负责主体结构、装饰装修、屋面、节能工程的实体检查和资料核查；安装专业监理工程师负责给排水、暖通空调、建筑电气、智能建筑、电梯工程的检查；安