精益生产学习资料(丰田公司)实用.ppt

精益生产管理;单元目录课程内容企业经营的基本;1、企业的基本经营理念为股东创;2、精益生产的的诞生成立于19;企业经营的目的是制造利润在不同;无附加价值的劳动浪费!!!3;No动作时间(s)备考1始业前;到处都存在浪费现象;所谓附加价值（工）作业就是把产;现场七大浪费过量生产库存搬运作;生产多于下游客户所需Maki;任何超过加工必须的物料供应2、;库存水平交货问题质量问题效率问;交货问题质量问题效率问题维修问;不符合精益生产的一切物料搬运活;4、作业本身对最终产品或服务不;任何不增加产品或服务价值的人员;当两个关联要素间未能完全同步时;为了满足顾客的要求而对产品或服;5、浪费的层次第一层次是过剩的;精益思想首先确立一个;单元目录课程内容库存浪费的解决;库存接收加工装配发运库存;DownstreamMarke;ABCABCABCCBATCH;按加工工艺排列油漆车间车床车间;铣钻磨装配1装配2打包5055;投资回报率收益增大浪费减少库存;两大支柱精益生产方式自働化准时;4、准时化定义Whatar;MarketAreaFeed;自働化是当生产有问题时，设备或;自働化的有效工具——异常警示灯;好处:提供下列视觉和;限制作业不良影响他人的限制位置;发掘问题警示灯显示停线情况管理;在问题根源的处予以解决，制定措;第一个为什么：为什么停机了？;6