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预算执行绩效挂钩办法

预算执行绩效挂钩办法

一

随着财政管理精细化要求的不断提高，预算执行与绩效目标的深度融合已成为提升财政资源配置效率和使用效益的关键。为强化预算约束，落实绩效管理责任，特制定本办法。本办法旨在建立一套科学、规范、有效的预算执行与绩效挂钩机制，将预算执行进度、执行质量、绩效目标实现情况与下一年度预算安排、单位考核、人员激励等直接关联，形成“花钱必问效、无效必问责”的良性循环，推动预算从“重分配、轻管理”向“花钱看效果、结果为导向”的根本转变。

（1）预算执行进度与预算调整及下一年度预算安排挂钩。对预算执行进度实行季度监控与年度考核。单位应严格按照批复的预算和时间节点执行预算，对预算执行进度低于序时进度的项目，门可暂停或暂缓拨付财政资金，并要求单位说明原因、限期整改。年度终了，对上年度预算执行进度良好、资金使用及时的项目，在安排下一年度同类项目预算时可予以优先考虑，对执行进度长期滞后的项目，在安排下一年度预算时应予以压减。通过挂钩机制，倒逼预算单位提高预算编制的科学性、前瞻性和可执行性，强化预算执行主体的责任意识，避免资金沉淀，加速财政资金流转效率，保障重点任务和民生项目的资金需求得到及时满足。

（2）预算执行合规性与监督检查结果挂钩。预算执行必须严格遵守国家财经法律法规和单位内部控制制度。审计、财政等部门在监督检查中发现存在违规使用资金、擅自改变预算