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产品经理绩效考核手册（执行版）

第1章总则与职责界定

1.1考核适用范围与对象

本手册适用于公司全体正式员工及关键岗位核心管理者，涵盖研发、产品、设计、运营、市场及职能支持等所有业务条线，确保考核标准在全公司范围内的统一性与公平性。考核对象明确为受聘于公司并签订劳动合同的在职员工，对于试用期员工，考核周期涵盖入职满1个月至转正评估节点，重点考察其试用期胜任力与转正潜力。

纳入考核范围的产品经理包括独立负责产品模块的资深专员、初级专员以及担任产品经理助理的实习生，同时涵盖由产品经理直接汇报的协作部门负责人，以构建完整的绩效闭环。对于因个人原因辞职、被辞退或长期旷工导致劳动关系终止的人员，本手册不再适用，其离职前的绩效评估由人力资源部门另行制定专项方案执行。绩效考核不仅关注最终产出结果，更强调对新产品上市周期、用户活跃度提升率等关键业务指标（KPI）的达成情况，旨在通过量化数据驱动产品迭代效率与质量。

特殊岗位如产品总监、首席产品官（CPO）或核心架构师，其考核权重将向战略贡献、团队带教能力及长期影响力倾斜，不再单纯以单一项目的交付数量作为唯一标准。

1.2绩效考核基本原则

坚持目标导向原则，所有考核指标必须基于年初经董事会或高管层审议通过的产品战略规划及年度经营目标，杜绝随意设定模糊指标。坚持公平公开原则，考核结果需通过公司内部系统向员工公示，确保每位员