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销售经理就职感言

篇1：销售经理就职演讲稿

新的一年已经开头，对于我们德祥房地产又即

将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，

必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，体现更多的关怀，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修

管理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则