项目管理：活动持续时间估算方法与应用.pdfVIP

●作用

估算活动持续时间的主要作用是确定完成

每个活动所需花费的时间量。

●时间

估算活动持续时间需要在整个项目期间开

展。（全过程）

●需要考虑的其他因素:

①收益递减规律：在保持其他因素不变

的情况下，增加一个用于确定单位产出

所需投入的因素（如资源）会最终达到

一个临界点，在该点的产出或输出

会随着增加这个因素而递减。

（第一个最香，吃饱了想吐）

●需要考虑的其他因素:

②资源数量：增加资源数量，比如两倍

投入资源但完成工作的时间不一定能缩

短一半。

③技术进步：技术进步因素可能发挥重

要作用。

④员工激励:项目经理还需要了解拖延症

和帕金森定律。

●需要考虑的其他因素:

⭕拖延症：人们只有在最后一刻，即快

到期限时才会全力以赴。

⭕帕金森定律：只要还有时间，工作就

会不断扩展，直到用完所有的时间。时

间越充裕，人越容易拖延、增加不必要

流程，效率越低。

（需要给定一个期限）

●输入/依据：（小郑口诀：二项事组）

①项目管理计划（通用）

②项目文件（通用）

③事业环境因素（通用）

④组织过程资产（通用）

●工具和技术（口诀：专四估数决会）

①专家判断

②类比估算（特有）