摘要
在资管新规全面实施与财富管理数字化转型的背景下,商业银行理财业务正
经历从规模扩张向价值创造的战略转型。理财经理作为客户资产配置的核心执行
者,其工作能力直接影响着银行服务质量与长期发展。随着理财业务规模的扩大
和服务范围的延伸,制定一套有效的理财经理绩效考核机制至关重要。但许多银
行在绩效考核中,没有立足于理财经理的长期发展,针对理财经理岗位的考核指
标比较单一,结果应用激励不足等,难以提高理财经理工作的积极性,无法适应
时代发展的需求。据此本文以J银行X分行为例,分析理财经理绩效考核现状,
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