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数字化企业海尔供应商管理.pdfVIP

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  • 2026-04-30 发布于浙江
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数字化企业海尔供应商管理.pdf

    管控要点：对供应商进行分类管理

    高战略型杠杆型

    ➢产品重要价值高，供应商少➢采购成本差异大，供应商多

    ➢高度个性化➢综合各地区需求扩大采购规模

    ➢转换供应商成本很高➢签订长期协议

    ➢宜建立长期合作关系➢由价格分析扩展到成本分析

    ➢最可能与供应商联盟➢联盟和伙伴关系价值不大

    对采购者➢重点降低成本／保障供应

    的价值

    普通型大量型

    ➢低价值、标准化产品和服务➢低价值、多供应商产品和服务

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