【发言材料】XX项目部安全经验交流材料.pdfVIP

全面提升项目管理，推行精细化管理

一一项目管理经验交流材料

根据集团公司开展“项目管理效益〃活动的要求，我项目

部在优化施工方案、细化过程控制、整合有利资源、拓展创效领

域等各个方面推行精细化管理。项目综合管理水平得到提升。下

面，就本项目的工程施工总体状况及推行精细化管理、加强项目

管理等方面的主要做法汇报如下。

一、工程施工总体状况

我工区施工管段全长5.47km,主要工程数量有：特大桥5

座，大桥1座、市政马路改造下穿框架桥1座，铁路框架桥、框

架涵、盖板涵、圆管涵、倒虹吸等小型结构物24座，止线路基

3.243km。今四月份，我工区新增了东南半环的施工任务，***

正线里程范围为D2Kl61+565〜D2Kl64+960,主要包括大桥1座,

中桥3座，区间路基0.73km,站场路基2.66km和南站站场改造

等施工任务。

通过优化资源配置、科学组织施工，目前我单位共完成产值

6.7亿元。在重难点及关键节点工程施工中，继