原创力文档Swot分析内部：优势劣势外部：机会，威胁
波特五力模型现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力
pest分析政治，经济，社会和技术
4P’S分析产品，价格，渠道，促销战略
对于兼并类问题的回答，可以从以下几个方面入手：
1.兼并的规模效益
2.兼并带来的市场份额的增加
3.经验成本曲线
4.财政效益
5.管理层决策以及顾客的消费体验，人员的培训等
先看问题，在看内容，回答时先简述公司概况
能用一两句话描述自己的问题
找到问题的原因（环境改变，新机会，下降的市场份额，低效率的业务流程，
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