2025年公司战略与风险管理科目战略群组分析专项真题及答案.docxVIP

2025年公司战略与风险管理科目战略群组分析专项练习题及答案

一、简答题（本题型共2小题，第1小题8分，第2小题12分，共20分）

1.简述战略群组分析的核心作用，并列举至少5个常见的战略群组划分依据。

答案：战略群组分析的核心作用体现在四个方面：①识别竞争格局：明确企业在产业内的相对位置，揭示同一群组内企业的竞争强度及不同群组间的互动关系；②评估竞争压力：结合五力模型，分析群组内竞争、潜在进入者（跨群组转移）、替代品、供应商与购买者议价能力的差异化影响；③发现战略机会：通过分析群组间的移动障碍及未被覆盖的市场空间，识别蓝海机会；④预测战略变化：观察领先群组的战略调整趋势，预判产业竞争规则演变方向。

常见的战略群组划分依据包括：①产品差异化程度（如高端定制vs标准化产品）；②价格/质量定位（奢侈品vs大众消费品）；③地理覆盖范围（全球布局vs区域市场）；④垂直整合程度（全产业链vs专注单一环节）；⑤研发投入强度（技术驱动型vs成本驱动型）；⑥销售渠道类型（直销vs经销商vs电商）；⑦品牌影响力（强品牌溢价vs无品牌代工）。（列出5个即可得满分）

2.某新能源汽车产业中存在以下企业：A公司（传统车企转型，覆盖中低端市场，自有电池厂，经销商渠道为主）；B公司（新势力造车，聚焦高端智能电动车，直营门店+线上销售，核心三电技术外购）；C公司（跨界科技企业，主打“软件定义汽车”，与电池厂战略