软件行业项目管理部项目经理项目进度管理手册.docx

软件行业项目管理部项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与范围定义

1.1项目章程编制与干系人识别

项目章程是项目管理的“宪法”，由项目经理主导，需在项目启动会议（Kick-offMeeting）后24小时内完成，确保所有干系人对项目性质、预算和成功标准达成共识。编制时需明确界定“项目经理”的授权范围，包括资源调配权、风险应对决策权及变更请求的审批权限，避免后期因权限模糊导致的推诿。

必须列出核心干系人图谱，区分关键干系人（如高层领导、客户代表）与重要干系人（如开发团队、供应商），并记录其关键利益诉求。针对高层领导，章程需重点阐述项目的商业价值、投资回报率（ROI）预测