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金融行业投行部投行经理私募股权业务管理手册

第1章私募股权业务战略与合规管理

1.1业务定位与目标设定

需明确投行部作为LP（有限合伙人）核心合作伙伴的战略定位，将业务目标从单一的“资金募集”升级为“全生命周期价值管理”，即通过投后管理提升项目退出溢价，实现IRR（内部收益率）和NPV（净现值）的双重优化。设定可量化、可考核的年度KPI体系，例如规定新设项目首年IRR不低于12%，且需在36个月内完成至少3个项目的结构化退出，以此作为衡量投行经理业绩的核心指标。

接着，确立“投融管退”四位一体的业务闭环目标，明确从项目筛选、资金对接到最终退出的全链条责任归