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推动业财融合

实现电力企业价值最大化

◎文/胡雪梅

电力行业正经历着深刻的转型升级，市场竞争日益激烈，国家对能源结构调整和环保政

策的持续推进，对电力企业的经营管理提出了更高的要求。

传统财务管理模式主要依赖于事后财务报表分析，信息反馈滞供了强有力的技术支撑，并促进了数据

后，难以满足企业对快速变化的市场环境做出及时反应的需求。例驱动决策模式的形成。财务共享中心作

如，传统模式下，电力企业对电价波动、燃料成本变化的响应速度较为一种新型财务管理模式，通过集中化

慢，导致利润空间压缩，甚至造成经济损失。因此业财融合的理念应管理和数据共享，有效提升了财务管理

运而生，它通过将财务管理嵌入业务流程，实现数据驱动决策，成为效率，降低了运营成本，并为业财融合

电力企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。提供了坚实的基础架构。

业财融合在企业财努管理中的应用现状