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建筑业工程科工程师工程进度管理手册（执行版）

第1章工程科进度管理基础与职责界定

1.1进度管理体系架构与运行规则

本体系以“总计划-月计划-周计划-日计划”四级滚动式管理为骨架，确立工程科工程师作为进度计划编制与执行的核心枢纽角色。②运行规则严格遵循ISO9001质量管理体系标准，将进度管理嵌入到项目全生命周期中，确保从立项到竣工验收的每一个环节都有据可依、有章可循。体系架构明确区分了“计划编制组”与“进度控制组”的职责边界，计划编制组负责宏观把控与资源平衡，进度控制组负责每日数据监测与纠偏决策，两者通过周例会机制保持信息同步。④在运行中，实行“计划刚性、执行弹性”原则，非关键路径上的工作允许在5%的范围内通过资源微调进行动态调整，而关键路径上的任务则必须严格执行，严禁随意变更。⑤为确保体系运行顺畅，工程科设立专职进度协调员，每日16:00前完成当日进度数据的汇总与上报，如遇突发事件，需在30分钟内启动应急预案并上报项目经理。所有进度变更必须经过三级审批流程（工程科科长、项目总工、项目经理），未经审批的变更视为无效，由此产生的工期延误责任由申请方承担。

1.2工程科工程师岗位职责说明书

1.3进度计划编制原则与标准规范

进度计划编制必须遵循“横道图与网络图相结合”的原则，既体现时间维度又反映逻辑关系，确保工序之间的先