建筑业技术科技术员图纸会审工作手册（执行版）.docxVIP

建筑业技术科技术员图纸会审工作手册（执行版）

第1章图纸会审组织与准备工作

1.1会审会议的组织形式与人员配置

会审会议的形式应严格遵循“技术科主导、多方参与”的原则，通常采用“集中会审”形式，即建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及勘察单位代表在同一会议室或线上协同平台同步进行，确保信息传递的实时性与准确性，避免分散会议导致遗漏。人员配置需实行“双组长制”，由技术科负责人担任主会场组长，负责统筹全局流程；同时设立专项联络员，分别对接建设单位、监理单位、设计单位及施工单位，确保每位参会方均有专人负责记录与汇报，形成闭环管理。

会议签到环节必须严格执行“人脸识别+纸质签到表”双重核验机制，系统自动抓取参会人员人脸信息并电子签到单，同步打印纸质版作为法定凭证，防止缺勤或代签情况发生。会议议程设计要遵循“先宏观后微观”的逻辑，先由建设单位发布《图纸会审通知》明确议题，再由设计单位进行初步技术交底，最后由施工单位结合现场情况进行具体答疑，确保流程顺畅。会议现场需配备专业音响设备与高清会议桌，确保所有参会者能清晰听到主讲人发言，同时设置“提问与答疑”专用区域，为现场产生的疑问提供即时解答通道。

会审会议纪要的需遵循“四不两直”原则，由技术科专人当场记录核心分歧点，会后立即整理成正式文档，确保纪要内容真实反映现场情况，杜绝事后补写或模糊表述。

1.2会审通知的提前性