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首

财务官

席

CHIEFFINANCIALOFFICER

电力安装类企业工程项目全过程成本管理

曹玉龙

马鞍山市阳光电力维修工程有限责任公司和县分公司，安徽马鞍山238200

摘要：

随着电力基础设施建设步伐的不断加快，各电力安装类企业在承接和实施各类工程项目中都发挥

着越来越重要的作用。但由于没有建立完善、系统化、精细化的成本管理体系，部分企业出现了项目超支、收

益下降甚至亏损的局面。对此，从工程项目的全过程成本着手，结合系统化、精细化的成本管理体系，详细分

析了电力安装类企业工程项目全过程成本管理中存在的主要问题和困境，提出了可操作性较强、有针对性的解

决对策，包括以科学预测为基础、以严格动态监控为保障、以高效集中采购为依托、以规范人工费核算制度为

抓手、以严控预算约束为准绳、以落实绩效考核为基础，实现对电力安装工程全生命周期成本的有效控制，提

升企业的盈利能力和市场竞争力。

关键词：

工程项目；成本管理；财务管理

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.23.032

0引言安装企业的施工现场并没有建立有效的动