“四个维度” 推动购售电一体化 改革走深走实.pdfVIP

Topic专题|实践

营销服务中心

“四个维度”

推动购售电一体化

改革走深走实

在电力体制改革不断深化的背景下，国网冀北算、智能化建设等业务；账务室负责电费回收与支

营销服务中心积极顺应电力市场化改革浪潮，不断付、诉求服务、费控业务等业务；购电室负责代理

提升经营质效与服务水平，结合实际情况，明确制购电、省间现货、购售分析等业务。部门整体统筹

定“四个维度”改革举措，从“优化组织架构、重塑购售电结算、风险管理等支撑职能，并与计量采集、

业务流程、建立结算体系、强化数智建设”方面，加业扩、供电服务等多专业定期研讨沟通，确保营销

速推进改革政策落地，提升营销服务中心内部跨部购售电业务全流程高效协同。

门业务协同及数据共享能力，实现了购售两侧一体规范分工厘清业务职责。基于各项改革政策新

化管理，确保电费结算业务执行规范化、标准化，要