领导梯队模型介绍专业知识讲座.ppt

深层次的原因1、人力资源部门工作重点错位2、领导者缺乏选拔人才的技能3、领导者没有学会做重要的事情即领导力开发深层次问题

领导力发展的六个阶段1、从管理自我到管理他人2、从管理他人到管理经理人员3、从管理经理人员到管理职能部门4、从管理管理职能部门到事业部总经理5、从事业部总经理到集团高管6、从集团高管到首席执行官

个人贡献者-管理自我工作重点表现在职业技能专业技能高绩效表现

一线经理-管理他人领导技能工作计划/知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估时间管理部门时间用在管理工作中工作理念重视管理工作，而不是亲历亲为通过他人完成任务

部门总监-管理经理人员领导技能选拔人才担任一线经理为一线经理分配管理工作评估一线经理的进步教练辅导一线经理超越部门，全局性考虑问题，有效协作。时间管理主要精力用在管理工作中工作理念管理工作比个人贡献重要重视其他部门的价值和公司整体利益。

事业部副总经理-管理职能部门领导技能管理自己专业以外的其他工作新的、高超的沟通技巧与其他部门协作、同时争夺资源制定业务战略实施计划时间管理花时间学习本专业以外的知识工作理念大局意识，长远思考重视其他部门的价值和公司整体利益。

事业部总经理-管理事业部领导技能制定业务战略规划管理不同职能部门熟练地与各方面的人共同工作敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通兼顾长远目标与近期目标的平衡对支持性部门的欣赏和支持时间管理