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物流行业运输部调度员货物装卸搬运手册

第1章作业计划与排程管理

1.1班前准备与需求分析

调度员需在每日07:30前完成对上一班次运行数据的复盘，重点核对昨日各干线运输工具的到达时效、在途滞留时长及货物破损率等关键指标，确保为今日排程提供准确的历史数据支撑。依据客户需求部门提交的《次日运输需求清单》，调度员需结合市场运力供需比，初步筛选出适合本班次执行的货物类型，并初步预估各类型货物的装卸货量，为后续的资源配置提供量化依据。

启动“班前安全与准备会”制度，由调度长召集全体调度员召开15分钟晨会，明确今日的核心作业目标、重点管控风险点，并通报最新的天气预警信息或交通管制通告