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第一章进度管理培训的重要性与基础认知第二章活动定义与分解结构（WBS）设计第三章进度计划制定与关键路径分析第四章资源管理与进度优化技术第五章进度监控与风险应对第六章进度管理培训总结与实战演练

01第一章进度管理培训的重要性与基础认知

第1页：培训背景与引入在现代项目管理中，进度管理是一项至关重要的技能。许多企业因进度管理不善而导致项目延期、成本超支和客户满意度下降。例如，某大型建筑项目因进度管理不善，导致延期6个月，成本超支30%，客户投诉率上升50%。这种情况在项目管理中并不罕见，根据PMI（项目管理协会）2023年报告，约60%的项目失败源于进度管理不当，其中45%因计划不周