科技行业研发部工程师项目研发工作手册（执行版）.docx

科技行业研发部工程师项目研发工作手册（执行版）

第1章项目立项与需求管理

1.1研发项目启动流程

项目立项书需由技术总监与业务负责人共同签署，明确项目“做什么、为什么做、何时完成”三大核心要素，确保所有干系人对项目目标达成高度共识，避免后续执行方向偏离。启动会议必须输出《项目章程》，其中需详细定义项目范围边界（ScopeBoundary），明确列出“包含项”与“排除项”，并指定唯一的“项目发起人”（Sponsor）负责跨部门资源协调。

启动阶段需完成技术可行性预研，邀请核心架构师对现有系统架构进行压力测试，若发现关键链路存在瓶颈，必须在立项前通过技术评审会予以修正，否则无法