汽车行业研发部工程师新产品研发工作手册（执行版）.docxVIP

汽车行业研发部工程师新产品研发工作手册（执行版）

第1章研发立项与需求管理

1.1项目立项审批流程

立项申请由研发工程师提交《项目立项申请书》，必须包含项目背景、核心目标、预计周期及初步预算，系统需自动校验申请人权限并触发内部审批流。研发部门工程师需对申请书的技术可行性进行初步自审，若发现关键技术路线模糊或数据缺失，需立即补充附件或重新梳理技术路线图，否则无法进入下一环节。

项目经理（PM）依据技术自审结果，对照公司《研发项目分级管理制度》，判断项目属于战略级、战术级还是执行级，并据此分配至对应等级的审批委员会进行评审。审批委员会由技术总监、市场总监及财务代表组成，重点评估项目对品牌战略的支撑度及资源匹配度，输出明确的“批准”、“有条件批准”或“驳回”决策意见。对于获批准的立项项目，系统自动唯一的项目编号（如PRJ-2023-1024），并同步向研发资源池、财务系统及供应链协同模块推送项目启动通知。

项目正式立项后，工程师需在48小时内完成项目启动会（Kick-offMeeting）的议程准备，明确各阶段负责人、交付物标准及沟通机制，确保全员对项目目标达成共识。

1.2客户与用户需求转化

需求转化始于销售部门反馈的《客户痛点分析报告》，工程师需首先区分需求的“显性需求”（明确功能）与“隐性需求”（如用户体验、安全性偏好），并建立初步需求映射表。产品