制造业生产部工长生产调度手册.docx

制造业生产部工长生产调度手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产需求分析与订单分解

工长需建立标准化的订单接收流程，将客户下达的模糊需求转化为具体的生产任务单。例如，当接到一个“年产5000件，单价50元，交货期15天”的大订单时，工长应逐项拆解出：总工时400小时、原材料领用量2000公斤、辅料需求150公斤、包装箱数500个，并初步计算所需设备台班数，以此作为排程的基准输入。接着，工长需结合BOM（物料清单）和工艺路线，对订单进行逐工序分解，明确每个工序的独立节拍。例如，对于注塑工序，需将400小时拆解为：模温机预热30分钟、注射成型