电力工程企业“四全”成本管控机制.pdfVIP

智库

经典案例CLASSICCASE

电力工程企业“四全”成本管控机制

创造单位：中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

主 创 人：王冠程卢言飞

创 造 人：张洪梅李辉亮徐晓明王永钢薛哲李又超

面对日益严峻的市场形势和逐步增大的竞争压力，近年来中国电建集团山东电力建设第一工程有

［摘要］

限公司围绕“一个致力、两个加快、三个争先”，以实施“八项重点任务攻坚”为抓手，健全“五大管理体

系”，提升“九大核心能力”，持续完善“全员、全要素、全价值链、全生命周期”成本管控机制，强化全

面预算、全员绩效等成本管控工具应用，形成了系统的工程项目全周期成本管控策略，为企业提升核心竞

争力、实现更高质量发展奠定了坚实基础。

电力工程；“四全”成本管控；高质量发展

［关键词］

一、公司简介性举措，推进一系列变革性实践，取经济和社会发展第十四个五年规划和

得了一系列积极性成果，在深化改革2035年远景目标纲要》明确提出，要

中国电建集团山东电力建