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工程项目合同履约管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目合同履约行为，明确各相关方在合同履行过程中的责任与义务，保障合同目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，结合工程项目实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及所属各单位对外签订的各类工程项目合同（包括但不限于工程勘察、设计、施工、监理、材料设备采购等）的履约管理。公司参股项目可参照执行。

第三条基本原则

合同履约管理应遵循以下原则：

（一）依法合规：严格遵守国家法律法规及合同约定，确保履约行为的合法性。

（二）诚信履约：秉持诚实信用原则，恪守合同承诺，维护企业信誉。

（三）目标导向：以实现合同约定的质量、进度、成本、安全等目标为核心。

（四）全过程控制：对合同履约的事前、事中、事后进行全过程动态管理与风险控制。

（五）责权利统一：明确各部门及相关人员的履约职责、权限和利益，确保责任落实到人。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

公司成立合同履约管理领导小组，由公司分管领导任组长，相关职能部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在[指定部门，如：工程管理部或合约法务部]，负责合同履约管理的日常工作。各项目部是合同履约的具体执行单位。

第五条主要职责

（一）合同履约管理领导小组：

1.审定公司合同履约管理相关制度和办法；

2.研究解决合同履