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管事不主事监督不干预

2001-6-29作者：余志海

独立性和服务性，这是委派会计执行职务时，经常要面对的现实。笔者认为，处理好

独立性与服务性这一对矛盾，是当好委派会计重要的一环，也是委派会计执行职务艺术之

所在。

在我们对委派会计的管理、考核中，不能处理好这一矛盾者，时有所见。有的片面强

调职权独立，干预被委派单位独立自主经营、业务活动，死扣条条、款款，便被委派单位

丧失诸多商机；与被委派单位领导顶牛，在单位会计中盛气凌人，成了不受欢迎的人

。有的片面强调服务性，在被委派单位经济活动中，不敢坚持原则，维护财经纪律，放弃

监管职责，领导怎么说就怎么办，遇事迁就。更有甚者，与被委派单位沉瀣一气，通同作

弊，侵害所有者取益；通谋作案，为腐败行为为虎作怅。这两种倾向，都是不能正确处理

独立性和服务性的典型。

委派会计处理独立性和服务性，正确态度应是：管事不主事，监督不干预。

管事不主事，即委派会计要主动参与被委派单位经营决策活动，如项目的洽谈、合同

的签订、经营方略的选择等。运用会计、财经法规知识，对经营方案进行测算、评估，仗

义执言，直抒自己的见解，供领导决策参考。单位决策的重大事项，应向委派的机关报告，

决策的实施，则由单位领导组织人员去进行。监督不干预，即委派会计要深入单位具体的

经营活动，运用上级赋予委派会计的