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建筑行业安全科安全员脚手架安全规范手册

第1章

1.1安全管理机构与人员配置

建立以项目经理为第一责任人，专职安全员为直接执行者的“三级安全管理架构”，确保管理链条无盲区。所有在建工程必须依法配置专职安全生产管理人员，其总数不得少于项目总人数的2%，且不得少于2人；若项目规模较小或施工简单，经建设单位和安全监督部门批准，可适当减少，但最低人数不得低于1人，且必须持有有效的安全生产考核合格证书。明确各岗位安全职责划分，项目经理需每季度召开一次安全生产例会，听取专职安全员汇报安全形势并部署专项任务；专职安全员每周至少开展一次全员安全巡查，重点检查临边防护、洞口防护及高处作业票证，并建立《安全巡查记录台账》，对发现的问题必须在24小时内整改完毕，整改完成后需经复查合格方可销号。

实行定人定岗定责制度，明确每个岗位的安全管理员具体负责该区域的现场巡查、隐患排查及违章制止工作；当发现违章操作时，安全员有权立即叫停作业，并有权对违章者进行批评教育或责令停工，同时保留相关证据以备后续追责，确保现场管理指令畅通无阻。定期组织劳务分包队伍入场前的安全交底工作，要求分包单位在进场前必须向全体作业人员说明本项目的安全管理制度、危险源辨识结果及应急处置方案；交底内容需通过现场教学、书面签字确认及视频观看三种形式进行，确保每一位作业人员都清楚知道“做什么”和“怎么做”，杜绝“三违