大润发华南调改模型验证.ppt

大润发华南调改模型验证讲解人：***（职务/职称）日期：2026年**月**日

项目背景与战略意义调改模型核心框架东莞樟木头店试点成果华南区域模型验证商品策略升级卖场空间重构生鲜加工区升级目录

社区店型打磨经验数字化赋能改造成本控制与效益分析员工培训与组织适配华东区域验证对比风险挑战与应对未来推广计划目录

项目背景与战略意义01

零售行业变革与大润发转型需求传统大卖场模式式微受即时零售、折扣店及仓储会员店冲击，传统商超面临客流分流、坪效下降等挑战，大润发大卖场数量已连续5年下滑，转型迫在眉睫。消费者偏好转向便捷化、社区化及高性价比购物场景，原有超2万平方米的大卖场面积与一站式购齐模式