精装工程述标75113.ppt

;施工重难点分析及相应对策;;项目经理业绩;

职务：项目经理

在公司任职精装项目经理6年，在京主持的项目有华彬中心精装修，北京财富中心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。

;华彬项目：

华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很高的满意度。

2013年10月份，我受公司委托，作为项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000㎡，结算价格3300万。

;华彬项目施工现场;华彬项目局部完成照片;北京财富中心项目;北京财富中心项目进度照片;施工重难点分析及相应措施;;;;;;;4.2、材料管理;;合理化建议;;保证质量、争创鲁班奖

;鲁班奖质量标准：;创优措施;进度计划及保障措施

;;及时提交施工进度计划到总包单位和

监理单位，以我为主，协调各专业交叉施工;深化设计优势

;通过建立具有企业自身特色的技术集成系统，我公司在深化设计方面储备有BIM专业人才，能够独立完成BIM解决方案，具有对图纸的二次设计及深化设计能力。

公司深化设计采用AutodeskRevitMEP三维设计软件，通过三维建模即时呈现设计师的设计，通过碰撞检查解决专业间的设计问题，能及时根据现场实际解决图纸偏差和