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重点供应商名录管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为优化供应链管理，提升与核心合作伙伴的协同效率，保障物资与服务的稳定供应，降低合作风险，特制定本办法。本办法旨在明确重点供应商的甄选、评估、合作与动态管理流程，确保名录的科学性与实用性，为公司战略发展提供有力支撑。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有重点供应商的筛选、评估、合作与动态管理。凡与公司建立长期稳定合作关系，或在特定领域具有重要影响力的供应商，均纳入本办法管理范畴。

第三条基本原则

重点供应商名录管理遵循以下原则：

1.战略协同：优先选择与公司发展战略相契合，能够提供长期战略支持的供应商。

2.公平公正：甄选与评估过程基于客观标准，确保透明、公正，避免主观臆断。

3.动态调整：根据供应商绩效表现、市场环境变化及公司需求调整，保持名录的活力与适应性。

4.风险可控：在合作过程中注重风险识别与防范，确保供应链安全。

第二章重点供应商的认定标准与分类

第四条认定标准

重点供应商的认定需综合考量其在供应能力、产品质量、技术水平、合作历史、商业信誉及对公司业务贡献度等多方面因素。通常应综合考量以下因素（但不限于）：

1.供应份额与采购金额：在公司同类物资或服务采购中占据较大比例，或年采购金额达到一定规模。

2.物料或服务的重要性：提供的物资或服务对公司产品质量、生产连续性或核心业务运营具有关