（28页PPT）公司人才盘点与测评建议书.pptx

;目录;关注差异化人才，并使其发挥卓越绩效，这是人才管理与人力资源管理的最大区别;人才管理是一个自循环体系，其中人才纲领与理念相对稳定，人才规划是人才体系应用的重要输入，胜任力模型是其基础，而人才盘点是决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢，评价中心则是其关键技术手段;;;目录;人才盘点操作步骤：;关于人才盘点;OTR人才盘点的外部逻辑：从战略地图到人才地图;在胜任力模型的基础上，结合人才测评数据，从潜力、绩效和岗位经验等维度制定人才盘点标准;OTR的逻辑：从组织效能到个人效能;为了会议的高效和准确，配合盘点流程，需要设计一套完整的工具;;盘点后，根据达成的共识，对关键人群的能力进行再对比，并