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汽车行业供应链部采购经理采购成本控制手册（执行版）

第1章采购战略规划与目标设定

1.1年度采购预算编制与资源分配

需建立基于历史数据与行业基准的“三库”模型，将过去三年的采购单价波动、库存周转天数及供应商交货周期纳入模型，从而推导出下一年度的基础成本基线。接着，依据公司年度经营计划，将总采购预算按照战略重要性划分为“核心战略物资”、“常规业务物资”及“非核心低价值物料”三类，并设定不同的资金占用容忍度。

在预算编制过程中，必须引入“零基预算”思维，剔除因历史惯性形成的无效采购需求，确保每一笔预算支出都对应明确的业务场景和ROI（投资回报率）分析。对于战略性新兴业务（如新能源